B-Aparthotels vertegenwoordigt vier vernieuwde aparthotels in hartje Brussel. De vernieuwing ging gepaard met een rebranding waarvoor werd samengewerkt met BeforeTheHype.

We begonnen met een grondige analyse van de aparthotelketen aan de hand van gesprekken met alle betrokken partijen en een benchmarking van hun concurrenten. Vanuit deze analyse bepaalden we de richting die we met het nieuwe merk willen inslaan. Europarthotels werd omgedoopt tot B-Aparthotels met de B van Brussel, Beautiful, Business, Best… Het nieuwe charter vertelt je waar dit merk om draait. Dat service bij deze luxe aparthotelketen op de eerste plaats komt, komt duidelijk naar voor in de dubbele tagline: ‘Be a part of us’ en ‘Wherever you are in Brussels, we’re right there’.

De vier strategische Brusselse locaties hebben elk een eigenheid die niet verloren mag gaan en die we zelfs willen benadrukken. Bij het ontwerp van het logo werd hiermee duidelijk rekening gehouden. Read the rest of this entry »

On June 25, 2008 BeforeTheHype finished to train representatives of Flemish SMEs during a 3 month training session, based on 3 modules. Flemish SMEs that (like to) export often lack the basics of international marketing and communications. It is true that you never get a second chance to make a first impression. It is also true that perception is everything. It was the aim of Flanders Investment and Trade, in collaboration with BeforeTheHype, to strenghten the awareness of developing the right tools, adapted to an international audience. The 3 modules that were given: Marketing: the preparation - Communications: tools & content - Smart communications: new media. –>

Molens Taelman is een bloemmolen in West-Vlaanderen: een familiale onderneming die kwalitatieve bloemmengsels levert aan hoofdzakelijk artisanale bakkers. BeforeTheHype ontwikkelde een strategisch marketingplan voor Molens Taelman en werkte het volledig uit.

De doelstellingen van het strategisch marketingplan zijn:
• een stijging van de inkomsten bij nieuwe en bestaande klanten,
• merkversterking.

Om dit strategisch marketingplan op te stellen werden gesprekken gevoerd met zowel interne mensen van Molens Taelman als externe contacten zoals bakkers, zowel klanten als niet-klanten. Tevens werd een concurrentieel onderzoek en bechmark uitgevoerd. Verder namen we het commercieel en marketingbeleid van de molen onder de loep. Al de bevindingen en aanbevelingen werden in het strategisch marketingplan gegoten.

De concrete uitwerking van het strategisch marketingplan werd vastgelegd in een actieplan. Om de vooropgestelde objectieven te behalen, maken we gebruik van concrete tools die een toegevoegde waarde voor de klant realiseren. Read the rest of this entry »

Vorige week dinsdag gingen we met de crew van BeforeTheHype naar DRUPA in Düsseldorf: de grootste drukkers- en mediabeurs ter wereld. De cijfers zijn overdonderend: 17 hallen, meer dan 1800 exposanten vertegenwoordigen 52 landen, 391 000 bezoekers uit 138 landen, meer dan tien miljard euro aan afgesloten deals…

De beurs zelf was niet minder indrukwekkend: reusachtige standen die elkaar proberen te overtreffen in luxe en uitstraling, immense machines, meterslange prints die er live uit de grote digitale printers rollen … DRUPA is een bron aan informatie: de nieuwste trends, innovaties, knowhow en ontwikkelingen uit de branche. Zelfs nieuwe bedrijfstakken kun je er ontdekken.

Het bezoek was de moeite waard. Vooral aangezien DRUPA maar om de vier jaar plaatsvindt. We kwamen terug naar België met enkele leuke gadgets maar vooral heel veel inspiratie.

–>